Danas je digitalna transformacija jedan od glavnih čimbenika gospodarskog rasta. Tvrtke koje mogu usvojiti agilne obrasce rada i prilagoditi se promjenama imaju više prostora za rast nego ikad
Ruske tvrtke imaju jedinstvenu priliku ostvariti svoj potencijal tijekom digitalne revolucije i zauzeti mjesto koje im pripada među ključnim igračima na globalnom tržištu. Unatoč prisutnosti objektivnih ograničavajućih čimbenika, poduzeća se transformiraju, a država razvija nove mehanizme podrške.
Stručnjak za trendove
Mihail Nasibulin Od svibnja 2019. voditelj je Odjela za koordinaciju i provedbu projekata digitalne ekonomije Ministarstva komunikacija i masovnih medija naše zemlje. Zadužen je za pitanja vezana uz koordinaciju nacionalnog programa „Digitalna ekonomija Ruske Federacije“, kao i za provedbu federalnog projekta „Digitalne tehnologije“. Od strane ministarstva zadužen je za provedbu nacionalne strategije razvoja umjetne inteligencije za razdoblje do 2030. godine.
Nasibulin ima veliko iskustvo u razvoju novih tehnologija i start-upovima. Od 2015. do 2017. godine obnašao je dužnost zamjenika ravnatelja obrazovnog programa AFK Sistema. Na tom je položaju vodio razvoj i provedbu strategije stvaranja talent baze za znanstveno intenzivne i visokotehnološke javne i privatne tvrtke. Razvio metodologiju za projektni pristup u obrazovanju inženjera zajedno s razvojnim institucijama (ANO Agencija za strateške inicijative, Nacionalna tehnološka inicijativa, RVC JSC, Fond za razvoj internetskih inicijativa, Ministarstvo industrije i trgovine, itd.), vodećim tehničkim sveučilištima i gospodarstvom (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, itd.) u širokom rasponu specijalizacija. Godine 2018. postao je voditelj inkubacijskih programa Zaklade Skolkovo, odakle je prešao raditi u Ministarstvo telekomunikacija i masovnih komunikacija.
Što je digitalna transformacija?
Općenito, digitalna transformacija je značajno restrukturiranje poslovnog modela organizacije korištenjem novih digitalnih tehnologija. Dovodi do temeljnog promišljanja postojeće strukture i promjena u svim procesima, omogućuje stvaranje novih formata u radu s partnerima, poput konzorcija, kao i prilagodbu proizvoda i usluga potrebama pojedinog klijenta. Rezultat bi trebao biti postizanje ključnih rezultata poduzeća u pogledu ekonomske učinkovitosti, optimizacije troškova poslovanja i poboljšanja kvalitete pružene usluge ili proizvoda koji se proizvodi.
A takvih uspješnih slučajeva digitalne transformacije kompanija ima u svijetu. Tako je industrijski konglomerat Safran SA, u sklopu inicijative stvaranja “tvornice budućnosti”, pokrenuo novi ekosustav koji uključuje tehnološke i kadrovske promjene. S jedne strane pridonio je razvoju digitalnih proizvodnih linija, as druge strane kvalitativno je promijenio ulogu djelatnika u trgovini, koji su uz pomoć naprednih tehnologija postali operateri autonomno fleksibilnih proizvodnih modula.
Ili, na primjer, razmislite o proizvođaču poljoprivrednih strojeva John Deer. Kako bi se optimiziralo održavanje i povećali prinosi, tvrtka je postupno prešla na model digitalnog inteligentnog traktora s platformom otvorenih servisnih aplikacija (s integracijom interneta stvari, GPS-a, telematike, analize velikih podataka).
Koji su poticaji za razvoj digitalnih tehnologija?
U razvijenim zemljama proizvodne tvrtke imaju visoku razinu implementacije suvremenih digitalnih tehnologija, u tome su još uvijek ispred domaćih tvrtki. Jedan od razloga – nedostatak jasne strateške vizije digitalne transformacije i mehanizama upravljanja promjenama u nizu ruskih poduzeća. Također možemo primijetiti nisku razinu automatizacije proizvodnih procesa i administrativnih funkcija (financije i računovodstvo, nabava, osoblje). Primjerice, u 40% tvrtki procesi nisu automatizirani.
Međutim, to je također poticaj za značajno povećanje pokazatelja. Prema anketi stručnjaka, proizvodne tvrtke pokazuju visok interes za temu digitalne transformacije.
Tako 96% tvrtki u sljedećih 3-5 godina planira promijeniti postojeći poslovni model kao rezultat uvođenja digitalnih tehnologija, trećina tvrtki već je pokrenula organizacijske promjene, gotovo 20% već provodi pilot projekte.
Na primjer, Kamaz je već pokrenuo program digitalne transformacije koji osigurava digitalni i kontinuirani procesni lanac od faze razvoja do faze postprodajne usluge prema ugovorima o životnom ciklusu. To omogućuje proizvodnju novih modela vrhunskih kamiona, koji po karakteristikama nisu niži od proizvoda stranih konkurenata.
vilin konjic implementira koncept “digitalne tvornice” koji omogućuje digitalizaciju proizvodnih i logističkih procesa. Tvrtka implementira naprednu analitiku za prediktivno održavanje opreme, digitalne blizance u željezničkoj logistici za optimizaciju transportnog procesa, kao i sustave strojnog vida i bespilotne letjelice za praćenje proizvodnje i provođenje tehničkih pregleda. U konačnici, to će tvrtki omogućiti smanjenje troškova i rizika industrijske sigurnosti.
“Pošta u našu zemlju” u sklopu tranzicije tradicionalnog poštanskog operatera u poštansku logističku tvrtku s informatičkim kompetencijama, već je lansirao vlastitu digitalnu big data analitičku platformu za upravljanje voznim parkom. Štoviše, tvrtka razvija ekosustav usluga na tržištu e-trgovine: od automatiziranih centara za sortiranje do financijskih i kurirskih usluga koje korisnicima olakšavaju život.
I druge velike korporacije imaju uspješne projekte digitalne transformacije, npr. Ruske željeznice, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Masovni prijelaz na rad na daljinu zbog širenja zaraze koronavirusom također može postati poticaj za aktivniju digitalizaciju ruskih tvrtki. Mogućnost nesmetane i kvalitetne podrške ključnim poslovnim procesima u digitalnom okruženju pretvara se u konkurentsku prednost.
Kako prevladati prepreke digitalizaciji?
Čelnici ruskih kompanija glavnim kočnicama digitalne transformacije smatraju nedostatak tehnoloških kompetencija, nedostatak znanja o tehnologijama i dobavljačima, kao i nedostatak financijskih sredstava.
Unatoč tome, neke tvrtke već uspješno probijaju postojeće prepreke: eksperimentiraju s novim digitalnim tehnologijama kako bi poboljšale učinkovitost postojećih poslovnih modela, prikupljaju značajne količine podataka potrebnih za implementaciju digitalnih usluga, pokreću organizacijske promjene, uključujući stvaranje specijaliziranih odjela unutar tvrtki. povećati razinu korporativnih tehnoloških kompetencija, te zajedno sa specijaliziranim znanstvenim i obrazovnim institucijama pokrenuti praktično orijentirane programe osposobljavanja kadrova.
Pritom je važno voditi računa o kvalitetnom planiranju poslovnih potreba i procjeni učinaka implementiranih rješenja u procesu digitalne transformacije poduzeća, kao io osiguravanju velike brzine provedbe projekta koja je odlučujuća faktor na konkurentnom tržištu.
Inače, u inozemnoj praksi fokus na promjenu poslovnog modela, stvaranje centra kompetencija pod vodstvom CDTO-a (head of digital transformation) te poticanje složenih transformacija u ključnim poslovnim jedinicama postali su ključni čimbenici u uspjeh digitalne transformacije.
Od države proizvodne tvrtke očekuju, prije svega, podršku implementaciji tehnoloških rješenja, kao i formiranje specijaliziranih obrazovnih programa te razvoj inovativnog ekosustava i tehnološkog poduzetništva. Stoga je zadaća države stvoriti temelje za pružanje podrške razvoju digitalnih tehnologija i njihovu sveobuhvatnu implementaciju u realni sektor gospodarstva. Nacionalni program Digitalno gospodarstvo uključuje niz mjera državne potpore za projekte usmjerene na formiranje i implementaciju end-to-end digitalnih tehnologija.
Osim toga, Ministarstvo telekomunikacija i masovnih komunikacija pripremilo je Metodološke preporuke za izradu strategije digitalne transformacije državnih korporacija i trgovačkih društava s državnim sudjelovanjem. Sadrže niz osnovnih prijedloga i smjernica koje će vam pomoći da u praksi provedete najučinkovitije pristupe i metode.
Siguran sam da će mjere koje provodi država pridonijeti povećanju interesa i uključenosti gospodarstva i društva u procese digitalne transformacije te omogućiti brzu prilagodbu suvremenim zahtjevima ruskog i svjetskog tržišta.
Pretplatite se i pratite nas na Yandex.Zen — tehnologija, inovacija, ekonomija, obrazovanje i dijeljenje na jednom kanalu.