“Slomljene ljestve”: rodne prepreke u ranim fazama karijere

Kako problemi karijernog rasta i profesionalnog ostvarenja izgledaju u našoj mašti za žene? Uobičajeno je govoriti o problemu “staklenog stropa”, metafori nevidljive barijere u promicanju žena na visoke pozicije, manjku žena u vodstvu, nejednakim plaćama među spolovima, ravnoteži karijere i obitelji.

Međutim, nedavno petogodišnje istraživanje McKinseya i LeanIn-a na 22 milijuna ljudi i 590 tvrtki otkrilo je novi korijen problema rodne neravnoteže. Suština je da se žene mnogo prije nego što dođu do vrha vodstva susreću s problemima na samom početku ljestvice karijere. Sve počinje puno ranije nego što mislite, naime od prve razine lidera, gdje je put često “naručen” ženama.

U praksi to izgleda ovako – ženi se nudi posao u call centru umjesto rada s ključnim kupcima, mjesto računovođe umjesto posla financijskog menadžera, sudbina običnog dizajnera umjesto umjetničkog direktora . Istodobno, svi početnici su otprilike jednaki: nemaju duge liste postignuća, imaju isto radno iskustvo i svi su dovoljno dobri da ih se jednako razmatra za napredovanje.

Međutim, na svakih 100 muškaraca koji dobiju prvo unapređenje, dolaze samo 72 žene, a ta se neravnoteža s godinama samo povećava. Jesu li muškarci talentiraniji, vrijedniji i ambiciozniji od žena ili se događa nešto nepravedno?

Jesu li krive žene?

Često čujete da je poanta nedostatak ambicija kod žena. Međutim, zapravo, 71% žena želi napredovanje u karijeri, 29% to kaže, a 21% traži povećanje plaća. Iznenadit ćete se, ali ove brojke gotovo se u potpunosti podudaraju s postotkom muškaraca. No, kao i do sada, 45% stručnjaka za ljudske resurse i 21% ispitanih muškaraca smatra da je problem nedostatak dovoljnih kvalifikacija kod žena.

Takvi stavovi dovode do činjenice da je vjerojatnije da će „popularni“ posao s velikim timovima i proračunima biti dat muškarcu nego ženi, bez obzira na njezinu kompetenciju. No, upravo je taj posao, zauzvrat, vjerojatnije da će primijetiti vrhunski menadžeri i postaje odskočna daska za obavljanje značajnijih zadataka.

Kao što vidite, nema dobrog razloga zašto se žene i muškarci promoviraju u omjeru od gotovo 1:2, ali postoji jedno objašnjenje – pristranost i, kao rezultat, “slomljene ljestve”. Od te početne slomljene stepenice na ljestvici karijere, žene se ne mogu popeti dovoljno brzo da sustignu.

3 razloga koje same žene ističu

Prepustimo riječ ženama koje vide druge razloge za „slomljenu“ situaciju, a to su:

1. Žene se na poslu ocjenjuju po različitim standardima. Koji su to "drugi standardi"? Sociološke studije su otkrile našu opću sklonost precjenjivanju aktivnosti muškaraca, a podcjenjivanju postignuća žena. Kao rezultat toga, žene moraju pokazati postignute rezultate kako bi bile unaprijeđene, dok se muškarci mogu ocjenjivati ​​za potencijal, odnosno za buduća postignuća. To je ono što često dovodi do nesvjesne pristranosti u pogledu sposobnosti žena na poslu, kako među samim ženama tako i među onima koji donose odluke.
2. Žene nemaju “sponzore” u tvrtki koji bi ih podržali svojom preporukom. Tko su sponzori i zašto su toliko važni? Razlika između sponzora i mentora je u tome što su sponzori viši rukovoditelji u istoj tvrtki koji aktivno predlažu osobu za promaknuće, unapređujući svoju karijeru. Za razliku od mentora, koji uglavnom nude neformalnu pomoć, sponzori predstavljaju svoje štićenike kada se pojave veliki projekti ili prilike za karijeru.
3. Manje je vjerojatno da će žene zauzeti rukovodeću poziciju. Žene zapravo imaju manje kredita u organizaciji da vode ljude. Situacija se može razlikovati u područjima maloprodaje, bankarstva, tehnologije, distribucije, zdravstvenih sustava, proizvodnje, inženjeringa, ali trend se nastavlja: postotak žena na razini menadžera definitivno je niži od muškaraca.

Ali nije sve jednoznačno loše. Neke tvrtke pružaju obuku na razini rukovoditelja za perspektivne mlade vođe. To mogu biti osobni planovi, programi treniranja za razvoj menadžerskih vještina i istovremeno istraživanje različitih karijera.

Međutim, potrebno je još puno učiniti da se situacija popravi. To može biti uvođenje relevantnih politika, i zahtjev jednakog omjera žena i muškaraca za napredovanje u karijeri, te provođenje odgovarajuće obuke o nepristranosti za one koji biraju kandidate za ulogu menadžera, te transparentni kriteriji za napredovanje, te, naravno, provođenje posebnih programa vođenja za žene. a muškarcima dati jednaku priliku da budu uzeti u obzir za rukovodeće pozicije.

Ako tvrtke nastave ostvarivati ​​mali porast broja žena koje promoviraju i zapošljavaju na rukovodećim pozicijama svake godine, procjenjuje McKinsey, proći će još trideset godina prije nego što se smanji jaz između muškaraca i žena na prvoj razini.

Zaključak je da žene na Slomljenim ljestvama još moraju graditi vlastite karijere i podržavati druge žene. A što ako, umjesto da se nadamo promjenama u tvrtkama, sami promoviramo napredak žena na radnom mjestu? Razmislite samo, što možemo učiniti ako ne čekamo, nego radimo koristeći novu strategiju?

3 načina da razbijete "stakleni strop"

1. Iskren pogled na situaciju i stvaranje uvjeta. Pokušajte, uz ostale jednake stvari, odabrati žene i aktivno sudjelovati u procesu selekcije. Studije pokazuju da dodavanje žena u grupu povećava vjerojatnost da će kandidatkinja biti odabrana. Pomozite stvoriti okruženje u kojem organizacija potiče kulturu različitosti i nagrade za učinak, a ne utrku u dokazivanju vlastite vrijednosti. Ako ste lider, pokušajte bez stereotipa povećati broj žena za buduću promociju.
2. Uzori za žene. Pred očima mladih žena nema dovoljno uzora uspješnih žena kojima bi bile jednake. Ako ste žena, budite taj model za mlade, podijelite svoje priče o uspjehu i neuspjehu, iznesite svoju perspektivu, postanite mentor vodstva i napredujte u karijeri svojih štićenika.
3. Natjecanje sa samim sobom. Ovo načelo je univerzalno, ali posebno relevantno za žene. Nemojte misliti da se natječete sa svojim muškim kolegama. Samo se natječite sa svojim prošlim ja, slaveći svoj napredak i uspjeh. Da biste to učinili, budite vidljiviji govoreći otvoreno o svojim zaslugama i sposobnostima, neka ovo bude izazov koji će biti nagrađen.

Ako slijedite ova načela, svi će imati koristi: osobno ćete dobiti osjećaj nepristranosti, profesionalnog ispunjenja, poštenja. Poslovanje će imati koristi jer zaposlenici vide pošten tretman i njihova lojalnost će rasti, a zadovoljstvo zaposlenika dovodi do poboljšanja morala i poslovnih rezultata.

Znajući u čemu je problem, to je već nemoguće zaboraviti. Mislimo da se svatko od nas može voditi imperativom jednakih mogućnosti i popraviti “pokvarene” ljestve.