Zašto ljudi idu na vlast?

“Nedavno su mi ponudili da vodim odjel. Izdržala sam mjesec dana, a onda nisam mogla izdržati — to je tolika odgovornost, priznaje 32-godišnja Galina. Svi čekaju od mene neku sudbonosnu odluku. I ovaj šapat iza mojih leđa!.. I promijenio se odnos prema meni od strane najvišeg rukovodstva — od mene su počeli strogo zahtijevati ispunjenje zadataka. I shvatio sam da mi je ovakav stil komunikacije potpuno neprihvatljiv. Ne, nisam spreman biti vođa. Volim raditi u području koje razumijem i razumijem. Gdje jesam, osjećam se kao profesionalac.”

34-godišnji Andrei ima potpuno drugačiji stav prema prijedlogu da vodi odjel u velikoj tvrtki. “Dosta dugo sam radio kao srednji menadžer, razumio sam mehanizam interakcije u tvrtki i osjetio da ga mogu unaprijediti i podići razinu jedinice na drugu razinu. I sam sam predložio svoju kandidaturu ravnatelju. Za mene su to ambiciozni zadaci i to me zanima.”

40-godišnji Sergej, prema riječima kolega iz razreda, dosta se promijenio - pridružio se političkoj stranci i sudjelovao na lokalnim izborima u svom gradu. “Općenito, bili smo jako iznenađeni: uvijek je bio tih, nije pokazivao liderske kvalitete. A onda doznajemo da cilja na zastupnike. Dobio je auto, sekretaricu i druge atribute moći. Sada s nama komunicira iznimno rijetko — o čemu razgovarati s automehaničarom i IT inženjerom? — žali se njegov još nedavni prijatelj Ilja.

Zašto imamo tako različite osjećaje o moći i zašto je stječemo?

Kompenzacija i strah od samoće

“Psihoanalitičarka, neofreudijanka Karen Horney, u svojim je spisima podijelila želju za moći na normativnu i neurotičnu. S normativom je sve jasno. Ali neurotičara je povezivala sa slabošću, vjerujući da ljudi traže kompenzaciju u svojoj želji da dominiraju, — objašnjava ekspresivni psihoterapeut Marik Khazin. — Mnogo sam radio s menadžerima različitih razina i mogu reći da su svi vođeni različitim motivima. I doista, mnogo je onih koji položajem ili statusom rješavaju problem kompleksa inferiornosti — posljedica tjelesnog invaliditeta, mržnje prema sebi, tjeskobe, bolesti.

Horneyeva priča je zanimljiva. Smatrala je sebe ružnom, čak ružnom, i odlučila: budući da ne može biti lijepa, ona će postati pametna. Osoba koja je donijela takvu odluku prisiljena je stalno biti u dobroj formi, skrivati ​​svoju nemoć, slabost i inferiornost i dokazivati ​​svijetu da je bolja nego što misli o sebi i što svijet misli o njoj.

Neki ljudi svoje osjećaje inferiornosti nastoje kompenzirati seksualnošću, o čemu je pisao Alfred Adler. Ali ne samo. Moć je, prema Adleru, također način da se njome kompenzira i konsolidira nečija vrijednost. Puna vrijednost se pak formira u adolescenciji.

“Vjerovao je da se tinejdžer treba pobuniti, a zadatak roditelja je podržati njegov prosvjed. U totalitarnim društvima, u autoritarnim obiteljima, roditelji zaustavljaju prosvjed, — objašnjava Marik Khazin, — i time jačaju njegove komplekse. Kao rezultat toga, pojačava se «manija beznačajnosti», kako je ja nazivam. Svi su diktatori, po mom mišljenju, odrasli na kvascu kompleksa inferiornosti, jer im je bilo zabranjeno pokazivati ​​se i izražavati. Smisao tinejdžerskog bunta je upravo protest i proglašenje neovisnosti — «Imam pravo živjeti kako želim i imati svoje mišljenje». A oni mu kažu: “Nemoj vikati na tatu. Ne možeš povisiti ton na svoju majku.»

I tinejdžer potiskuje svoju pobunu, i jednog dana, puno kasnije, probiti će se u potpuno nepredvidivom, ponekad patološkom obliku. A onda opsesivna potreba za dominacijom eliminira mogućnost razgovora s drugima u visini očiju, kaže Marik Khazin. Ne dopušta vam da prihvatite drugoga s njegovim drugačijim mišljenjima i potrebama.

Što se krije iza slabosti? Ponekad - strah od samoće, kako je napisao Erich Fromm u svojoj teoriji moći. “Vjerovao je da je želja za vlašću posljedica straha i izbjegavanja samoće, društvene izolacije”, objašnjava Marik Khazin. — Ovo je točna misao: čovjek se boji samoće. Ako sam sramežljiva, bit ću usamljena. Morate biti lider, razvijati svoju snažnu stranu - postati govornik, postići svoj cilj na pozornici ili u parlamentu. U toj želji za privlačenjem tuđe pažnje krije se sadistički motiv. On drugog pretvara u funkciju, tjera ga da služi svojim interesima i uključuje kontrolu — jednu od najmoćnijih manipulacija.

Ponekad želja za moći razvija supermoći koje vam omogućuju da postanete vođa (na primjer, poznati politički lideri). Ali cijelo je pitanje čemu služe te hiper-kvalitete.

“Umjesto da tražite uspjeh, vješate narudžbe i naramenice, stječete nove statuse, kupujete nove automobile, stanove, morate biti svjesni da ćemo na kraju ostati bez ičega”, kaže Marik Khazin. Jung je vjerovao da postajemo neurotični jer se zadovoljavamo nepotpunim odgovorima na pitanja koja nam život postavlja. Trebamo duhovnost, vjerovao je. I potpuno se slažem s njim.»

Snaga i moć nisu isto

Vratimo se Karen Horney, koja je vjerovala da normativna želja za moći podrazumijeva svijest i posjedovanje resursa za postizanje nekog cilja. Slučaj koji je opisao naš junak Andrey samo ilustrira takav svjestan stav prema poziciji kao alatu za postizanje nove razine osobnog razvoja i uspjeha tvrtke u cjelini. On je, naravno, mogao ići putem Sergeja.

“Kao što je rekao Carl Jung, svatko od nas ima sjenčanu stranu: ljutnju, zavist, mržnju, želju da dominiramo i kontroliramo druge zarad vlastitog samopotvrđivanja”, objašnjava Marik Khazin. “I to možete prepoznati u sebi i ne dopustiti sjenama da upiju naše svjetlo.

Na primjer, feminizam je u svom ekstremnom izrazu manifestacija nesigurnosti, želje za prevladavanjem stoljeća muške dominacije. A što se drugo može očekivati ​​od karizmatičnih žena ako muškarci preuzmu vlast?

I žene su prisiljene probiti ovaj moćni blok. Iako su žene puno bolje političarke i vođe. Otvoreniji su i spremniji podijeliti svoje resurse. Na nedavnim izborima u Izraelu, primjerice, glasao sam za ženu koja je bila zanimljivija i jača od muških kandidata. Ali, nažalost, nije prošla.

Zapravo, žene već vladaju svijetom, samo muškarci za to ne znaju. Postoji židovski vic. Rabinovich u autu vozi suprugu i svekrvu.

Žena:

— Tako je!

Punica:

- Nalijevo!

— Brže!

— Sporije!

Rabinovich ne može podnijeti:

"Slušaj, Tsilya, ne razumijem tko vozi auto - ti ili tvoja majka?"

Erich Fromm razlikovao je dva pojma - moć i snagu. Možete biti jaki i ne tražiti moć. Kad se osjećamo kao sami, ne treba nam moć. Da, u nekom trenutku nas veseli pljesak i pohvale, ali jednog dana dolazi zasićenje. I pojavljuje se ono o čemu je pisao Viktor Frankl — spoznaja smisla vlastitog postojanja. Zašto sam na ovoj zemlji? Što ću donijeti na svijet? Kako se mogu duhovno obogatiti?

Svatko tko shvati svoju snagu shvaća da se treba razvijati, usavršavati. Na primjer, kao Galina. Ljudi su privučeni moći. “Pravi vođa u svojoj snazi ​​mora pokazati ljubav i brigu. Ali ako slušate govore poznatih političara, čelnika zemalja, nećete čuti ništa o ljubavi, — komentira Marik Khazin. “Ljubav je želja za davanjem. Kad ne mogu dati, počinjem uzimati. Pravi lideri koji vole svoje zaposlenike spremni su uzvratiti. I ne radi se toliko o materijalnoj strani.”

David Clarence McClelland, američki psiholog, identificirao je tri komponente uspješnog poslovanja: postignuće, moć i pripadnost (želja za neformalnim, toplim odnosima). Najstabilnije i najuspješnije su one tvrtke u kojima su sve tri razvijene.

“Moć nije upravljanje ljudima. Dominirati znači dominirati, zapovijedati, kontrolirati — objašnjava Marik Khazin. — Ja sam za kontrolu. Pogledajte vozače na cesti. Vozači koji kontroliraju su stegnuti, hvataju volan, naginju se naprijed. Samouvjereni vozač može voziti jednim prstom, može pustiti volan, ne boji se ceste. Isto je u poslu i obitelji. Biti u dijalogu, upravljati, a ne kontrolirati, dijeliti funkcije, pregovarati. Mnogo je snalažljivije razvijati te kvalitete u sebi cijeli život, jer se s njima ne rađamo.”