Sadržaj
Ako želimo uspjeti, moramo biti zapaženi, što znači da se moramo nekako izdvojiti od kolega. Po mogućnosti bez štete po njihove interese. Kolumnist Psihologije Olivier Bourkeman objašnjava kako postići ovaj dvostruki izazov.
Poslovni treneri kažu da je teško računati na profesionalni rast ako se ne ističeš u timu. Ali kojim se sredstvima i po koju cijenu možemo dati do znanja? Evo nekih psiholoških suptilnosti koje treba uzeti u obzir.
Cilj
Prva stvar koju treba zapamtiti je da privlačenje pažnje nije tako teško kao što se čini.
Druga važna stvar je da su najočitiji načini ponekad najmanje učinkoviti. Drugim riječima, ne biste trebali trčati na kavu za svog šefa, to će se percipirati kao šaljivdžija (osim ako, naravno, donošenje kave nije uključeno u vaše službene dužnosti). Bezvrijedan ton prema vašim podređenima na sastancima neće povećati vaš autoritet, ali će stvoriti reputaciju odvratnog. Iskreno pokušajte biti od pomoći. Uvijek imajte na umu da drugi savršeno dobro vide kada mi samo pokušavamo biti utjecajni i kada smo stvarno utjecajni.
Teorija
Rijetka spektakularna djela čine malo. Više ćete postići usredotočujući se na male korake prema svom cilju. Toliko su važni da im je poznati poslovni trener Jeff Olson čak posvetio knjigu.1. Beznačajna, na prvi pogled, pravila kojih se pridržavate na kraju će uroditi plodom i izdvojiti vas iz mase.
Ne pokušavajte pogoditi što šef želi. Većina šefova bit će sretna ako samo pitate što prvo treba učiniti.
Postanite, na primjer, onaj zaposlenik koji posao uvijek završi na vrijeme (Ovo je mnogo učinkovitija taktika nego da se ponekad sve radi iznimno brzo, a drugi put da se probije rok — jer se na takvu osobu ne može pouzdati). Postanite zaposlenik koji na svakom sastanku dolazi s vrijednom idejom.
Zapitajte se koji proces ili projekt zadaje glavobolju vašem šefu i budite ti koji će mu olakšati teret. Poznati savjet “samo radi više od drugih” dovest će samo do izgaranja, za što će vas rijetko tko nagraditi.
Evo što probati
1. Slobodno se promovirajte. Ne radi se o hvalisanju, ono ostavlja odbojan dojam. Ali zašto ići u drugu krajnost? Kratko pismo šefu s porukom o učinjenom nije hvalisanje, već samo informiranje o tijeku stvari. I garancija da će vaš trud biti zapažen.
2. Zapamtite učinak Benjamina Franklina: "Onaj koji ti je jednom učinio dobro pomoći će ti opet spremnije nego onaj kome si sam pomogao." Paradoksalno, lakše je pridobiti ljude tražeći od njih uslugu nego obrnuto čineći im uslugu. Tajna je u tome da kada nekome pomažemo, želimo misliti da ta osoba zaslužuje naše napore i nesvjesno se počinjemo osjećati dobro zbog njega.
3. Samo pitajte. Mnogi ljudi misle da kako bi bili cijenjeni moraju shvatiti što šef želi. To je zabluda. Većina šefova bit će sretna ako samo pitate što sada treba učiniti. I uštedjet ćete puno energije.
1 J. Olson «The Slight Edge: Pretvaranje jednostavnih disciplina u ogroman uspjeh i sreću» (GreenLeaf, 2005.).