Sadržaj
ciljevi:
- trenirati sposobnost identificiranja self-koncepta — stvarne samoidentifikacije vođe;
- razviti sposobnost voditelja za povezivanje ideja iz različitih područja empirijskog i osjetilnog iskustva;
- trenirati takve liderske kvalitete kao što su mobilnost mišljenja i učinkovite komunikacijske vještine;
- promicati osposobljavanje sposobnosti jasnog i zornog prezentiranja gradiva.
Veličina trake: po mogućnosti ne više od 20 sudionika. To nije zbog mogućnosti vježbe, već zbog njezine učinkovitosti. Veća veličina grupe rezultirat će zamagljivanjem pažnje i slabljenjem koncentracije na partnera.
Resursi: na velikom listu papira za svakog sudionika; za grupu — flomasteri, škare, ljepljiva traka, boje, ljepilo, veliki broj tiskanih materijala (brošure, brošure, ilustrirani časopisi i novine).
Vrijeme: oko sat vremena.
Napredak vježbe
«Posjetnica» je ozbiljan zadatak koji nam daje priliku da potaknemo introspekciju, samoidentificiranje sudionika treninga. Takav rad je nužna preliminarna faza za samoaktualizaciju - izvlačenje iz obveze u sredstvo ponašanja svih onih potrebnih ideja, vještina i sposobnosti koje kandidat za vodstvo posjeduje.
Ova vježba je izvrsna u početnoj fazi treninga, jer uključuje upoznavanje članova grupe. Osim toga, uvjeti rada zahtijevat će od sudionika višestruke i nedirektne kontakte s članovima tima.
Prvo, svaki sudionik presavija Whatman list koji je dobio okomito na pola i na tom mjestu napravi rez (dovoljno velik da možete zabiti glavu u rupu). Ako sada stavimo plahtu na sebe, vidjet ćemo da smo se pretvorili u živi reklamni štand, koji ima prednju i stražnju stranu.
Na prednjoj strani lista polaznici treninga izradit će individualni kolaž koji govori o osobnim karakteristikama igrača. Ovdje, na «grudi», morate naglasiti zasluge, ali ne zaboravite na kvalitete koje vam, blago rečeno, ne donose puno radosti. Na poleđini Whatman lista („leđa“) prikazat ćemo ono čemu težite, o čemu sanjate, što biste željeli postići.
Sam kolaž je sastavljen od tekstova, crteža, fotografija koji se mogu izrezati iz postojećeg tiskanog materijala i po potrebi dopuniti crtežima i natpisima izrađenim ručno.
Kada je posao izrade posjetnice završen, svi postavljaju nastale kolaže i prave šetnicu po prostoriji. Svi šetaju, upoznaju jedni druge s posjetnicama, komuniciraju, postavljaju pitanja. Ugodna tiha glazba odlična je kulisa za ovu povorku osobnosti.
Završetak: rasprava o vježbi.
— Mislite li da je moguće učinkovito voditi druge, a da zapravo ne znate tko ste?
— Mislite li da ste tijekom zadatka mogli bolje razumjeti kakva ste osoba? Jeste li uspjeli izraditi svoju posjetnicu u potpunosti i dovoljno jasno?
— Što je bilo lakše — razgovarati o svojim zaslugama ili prikazati svoje nedostatke na listu?
— Jeste li među partnerima našli nekoga tko liči na vas? tko se jako razlikuje od tebe?
Čiji se kolaž najviše sjećaš i zašto?
— Kako ova vrsta posla može utjecati na razvoj liderskih kvaliteta?
Naša percepcija je ogledalo koje oblikuje naš dojam o sebi, našu samopoimanje. Naravno, ljudi oko nas (obitelj, prijatelji, kolege) ispravljaju našu samoidentifikaciju. Ponekad se u tolikoj mjeri da se ideja o vlastitom I uXNUMXbuXNUMXboneu mijenja do neprepoznatljivosti kod osobe koja je sklona percipirati mišljenje izvana i vjerovati drugima puno više nego sebi.
Neki ljudi imaju vrlo razrađen samopoimanje. Mogu slobodno opisati vlastiti izgled, vještine, sposobnosti, karakterne osobine. Vjeruje se da što je moja slika o sebi bogatija, lakše se nosim s rješavanjem raznih problema, to ću biti spontaniji i sigurniji u međuljudskoj komunikaciji.